大目湾：实行过错责任追究 规范工程管理工作

      为进一步推进新城工程建设，防范并纠正管委会干部职工在工程项目决策、管理、验收等环节出现影响、阻碍新城开发建设的过错行为，大目湾推行工程管理工作过错责任追究办法。
       针对不同岗位易出现的不同过错行为及应承担的过错责任，办法进行了详细规定。
       一是管委会领导干部的主要过错行为，包括：利用职务或者工作上的便利，为亲属或特定关系人谋利，违反有关规定办理审批手续；授意选择或指定工程承包单位；为亲属或特定关系人承包工程或材料供应提供方便；以虚报、冒领等手段骗取财政资金，截留、挪用财政资金，违反规定扩大开支范围、提高开支标准等。
       二是工程前期相关工作人员的过错行为，包括：对应招标、采购的项目，但却未进行招标、采购；违反规定不按法律、法规及相关定额编制工程预、结算工作；在工程建设项目制定预算过程中，故意抬高造价，造成集体利益受损；虽经审核人审核、批准人批准，但经办人不依照审核、批准等。
       三是工程建设管理相关工作人员的过错行为，包括：发现施工承包单位有转包、违法分包及挂靠行为，未及时制止或协助有关部门查处；未经有关部门批准，擅自扩大建设规模、提高建设标准、增加或者变更使用功能，造成项目建设超概算；人为设置障碍，故意刁难项目人员，吃、拿、卡、要及要求报销费用等。
       同时，办法根据过错责任人的情节轻重，分别给予责令书面检查、通报批评、取消当年评优评先资格、扣发奖金（包括月考核奖和年度考核奖）、承担经济损失、没收非法所得、停职离岗、党纪政纪等处分；对于触犯刑 法的，将移送司法机关处理。
       管委会在工程管理工作过程中，坚持实事求是、权责统一、过责相当、有错必究、教育与惩处相结合的原则，强化了工作责任，防范了工作过错，助推了工程建设。